Deadline of this Job: 15 August 2022
Job Description

Call for Consultancy Service for the Development of National Eye Health Strategy 2022-2025

Light for the World International, with the leadership of the MoH and in collaboration with Eye Health Partners in Ethiopia, would like to develop National Eye Health Strategic plan 2022-2025 and inviting potential individuals/consulting firms to undertake this important assignment.


According to the most recent World Health Organization (WHO) data, an estimated 253 million people live with vision impairment: 36 million are blind and 217 million have moderate to severe vision impairment. Of these, 81% are blind or have moderate or severe vision impairment and are over 50 years of age, although this age group comprises only 20% of the world population. About 90% of the world’s visually impaired live in low-income settings.  Globally, uncorrected refractive errors are the main cause of moderate and severe visual impairment; cataract remains to be the leading cause of blindness whereas trachoma is the leading cause of infectious blindness in middle- and low-income countries. About 80% of all visual impairment can be prevented or cured ([1]).

Eye health problems, including blindness and visual impairment, are major public health problems in Ethiopia, estimated to affect over 15 million people. According to the 2006 National Survey on Blindness, Visual impairment and Trachoma report, the national prevalence of blindness and visual impairment were estimated at 1.6% and 3.7% respectively. Which, in terms of people, translate into 1.92 million blind and additional 4.44 million people with visual impairment for current 120 million population. Furthermore, the Global Trachoma Mapping Project that was carried out in 2012-2014 has revealed that Ethiopia has the highest burden of blinding trachoma in the world with more than 76 million people living in trachoma endemic areas and around 342,800 individuals at risk of blindness due to trachomatous trichiasis (TT) (2).

Ethiopia is signatory to the World Health Assembly Resolutions WHA 56.26 and WHA 59.25 and is implementing VISION 2020: The Right to Sight – the global initiative to eliminate avoidable blindness by the year 2020. The importance of having the 6th eye health strategic plan (2022-2025) is enormous. It aims to provide accessible, equitable, inclusive, affordable, comprehensive, integrated, and sustainable quality eye care services and empower the Ethiopian community to boost service utilization and adopt healthy eye care practices. It should build on the strategy 2016-2020 by identifying critical factors that brought successes, gaps and challenges observed as well as lessons learned in the implementation phase. It will also entertain lessons from other countries in sub-Saharan African countries and scan the operating in environment. This strategic plan has the ambition to take the national eye health program a step forward with full ownership from government and concerned development partners/stakeholders.

General Objective

The main objective of the consultancy service is to lead, coordinate and provide technical support on the development of a realistic five years (2022-2025) National Eye Health Strategic Plan in collaboration with MOH and its partners.

Specific objectives

Identify strengths, gaps of the previous strategic plan (2016-2020) and challenges encountered in the implementation phase for challenges intrinsic from the plan itself and from external environment.

  • Scan operating environment and identify opportunities and threats and integrate mitigation plans in the upcoming strategy
  • Identify critical success factors in for past strategic plans and experiences from other Sub-Saharan African countries
  • Set a realistic strategic goal, objectives, and plans, for eye health for the coming years in line with the global eye health strategy.
  • Develop implementation, monitoring & evaluation (M&E) frameworks and plans
  • Estimate costing and resource needs to implement the strategic plan.
  • Submit comprehensive and good quality strategic plan for review and inputs
  • Organize validation workshop and present the strategic plan in the presence of key national and regional level stakeholders
  • Incorporate inputs and submit final strategic plan document for approval by the MoH.
  • Align the national strategic plan with SDGs and NTDs 2030 roadmaps for eye care services sustainability


The consultant should use secondary data and use some primarily data source to substantiate the information gathered from secondary data.

Secondary data/Desk Review data source includes:

  • Use WHO Eye Care Guide for Action, which outlines steps and processes the develop and implement an eye care strategic plan, including an eye care monitoring framework
  • Review the National eye health strategic plan 2016-2020
  • Review of HSTP-I & II to identify goals that align with Eye Health,
  • Review budgets allocated for execution of the strategy from Government side and partners versus achievements.
  • Review of DHIS2 indicators and periodic/annual performance report.
  • Review existing policy and strategic plan for HReH
  • Review relevant basic and operational research results/reports Review of ECSAT assessment report
  • Review of recent RAAB studies conducted in different parts of the country
  • Review and understand active Eye care programs/projects in the country,
  • Review of any eye health strategy plan evaluation reports conducted in sub-Saharan African countries
  • Review 2030 in sight, new WHO documents (package of Eyecare interventions, eyecare indicator menu, Eye care in health systems Guide for action)
  • Review selected global initiatives

Primary information source

  • The primary data source will also be used to supplement missing information from the secondary data as well as substantiate key findings from the secondary data source.  Selected Eye Health Partners, the MoH, Regional Health Bureaus, universities and MoE should be consulted as KII on the previous eye health strategy strengths, areas of improvement, challenges observed in the implementation process and its comprehensiveness.

Organization and steering’s

The MoH will establish a working modality structured towards enhancing participation of the different actors in the process of developing the strategy. Towards this the following structures will be established; roles and responsibilities be defined.

  1. Steering committee/NCPB
  2. Coordinating committee 
  3. Working Group


The co

Deadline of this Job: 18 August 2022

nsultant/s should deliver the following:

  • Submit an inception report with detailed methodology to be used undertakings to be carried out to develop the strategy, timelines, and indicative budget including team composition for approval
  • submit the first draft of new strategic plan report for review  
  • Highlights of the draft report power point presentation at a consultative and validation meeting with MoH, development partners and other stakeholders.
  • Conduct validation workshop together among the MoH, NCPB members, Regional Health Bureaus, Selected Eye Care Units and other relevant stakeholders who play vital role in the implementation phase of the strategy including but not limited to MoE, MoF, Women’s and Social Affairs representatives from the parliament, private institutions and etc.,
  • Review the draft strategy based on inputs given from the validation workshop.
  • Submit the final strategic document in soft and hard copy including all the data sources and inputs used.  

Deadline of this Job: 18 August 2022
ሶዶ ቡኢ ህጻናትና ቤተሰብ ልማት በጎ አድራጎት ድርጅት፡ በደቡብ ብሄር ብሄረሰቦችና ህዝቦች ክልል በጉራጌ ዞን በሶዶ ወረዳ ቡኢ ከተማ ወደ አይመለል በሚወስደው መንገድ ከዋናው አስፓልት መንገድ 100 ሜትር ርቀት ላይ ይገኛል ፡፡ ቡኢ ከተማ ከአዲስ አበባ በስተደቡብ ምህራብ አቅጣጫ ከአለምገና ወደ ቡታጅራ ከተማ በሚወስደው መንገድ ከአዲስ አበባ ከተማ በ103 ኪ/ሜትር ርቀት ላይ ይገኛል ፡፡
in Ethiopia

በድጋሚ የወጣ የተማሪዎች ዩኒፎርም ግዢ ጨረታ ማስታወቂያ

ሶዶ ቡኢ ህጻናትና ቤተሰብ ልማት በጎ አድራጎት ድርጅት ለ2015 ዓ.ም የትምህርት ዘመን ለድርጅቱ ታቃፊ ተማሪዎች የትምህርት ቤት ደንብ ልብስ /ዩኒፎርም/ በፒሊፕስ ልሙጥ አንደኛ ደረጃ ጨርቅ ህጋዊ ተጫራቾችን አወዳድሮ አሸናፊው ድርጅት እንዲሰፋለት ይፈልጋል በመሆኑም ፡-

ተወዳዳሪዎች የተጨማሪ እሴት ታክስ /VAT/ ተመዝጋቢ ሆነው በዘርፉ የስራ ፈቃድ ያላቸው እና ከዚህ በፊት በተመሳሳይ ለሰሩአቸው ስራዎች ከታወቀ ድርጅት ወይም መስሪያ ቤት የመልካም ስራ አፈጻጸም ማስረጃ ማቅረብ የሚችሉ መሆን ይኖርባቸዋል ፡፡
አሸናፊ የሆነ ተጫራች በቂ የስራ ቦታ ፤ የሰው ሀይል እና በቂ ማሽኖች ኖሮት የተደራጀ መሆኑን በተጨባጭ ማሳየት የሚችል መሆን ይጠበቅበታል ፡፡

ተወዳዳሪዎች በዘርፉ ላይ ያላቸውን ህጋዊ ፍቃድ እና የዘመኑን ግብር የከፈሉበትን የሚገልጽ ማስረጃዎች ማቅረብ ይኖርባቸዋል ፡፡
ተጫራቾች የጨረታ ማስከበሪያ ብር 5000 /አምስት ሺህ አምስት መቶ ብር/ በሲፒኦ በድርጅታችን ስም ማስያዝ ይጠበቅባቸዋል ፡፡
ተጫራቾች የማይመለስ ሁለት መቶ ብር በመክፈል የጨረታውን ሰነድ ቡኢ ከተማ ከሚገኘው የሶዶ ቡኢ ህጻናትና ቤተሰብ ልማት በጎ አድራጎት ድርጅት ይህ የጨረታ ማስታወቂያ በሪፖርተር ህትመት ገጽ ላይ ከወጣበት ዕለት ጀምሮ በሰባት ተከታታይ የስራ ቀናቶች ውስጥ በስራ ሰዓት ከሰኞ እስከ አርብ ጠዋት ከ2፡30 ሰዓት እስከ 6፡30 ሰዓት እንዲሁም ከሰዓት በኋላ ከ7፡30 ሰዓት እስከ 11፡30 ሰዓት በመክፈቻው ቀን ደግሞ እስከ 6፡00 ሰዓት ድረስ ብቻ መግዛት ይችላሉ ፡፡

ተጫራቾች የጨረታውን ሰነድ ሲያቀርቡ የጨርቅ ዋጋን ጨምሮ በአጠቃላይ ስራውን አጠናቆ የሚያስረክቡበትን ዋጋ በፖስታ አሽገው ከናሙና ስራ ጋር ማህተም በማሳረፍ ቡኢ ከተማ በሚገኘው የሶዶ ቡኢ ህጻናትና ቤተሰብ ልማት በጎ አድራጎት ድርጅት ጽ/ቤት የጨረታ ሳጥን ዉስጥ ማስገባት ይኖርባቸዋል፡፡

ጨረታው ይህ ማስታወቂያ አየር ላይ ከዋለበት የመጨረሻው ሰባተኛ የስራ ቀን ላይ ከቀኑ 6፡30 ላይ ታሽጎ በተመሳሳይ ቀን ከቀኑ 8፡00 ሰዓት ላይ ተጫራቾች ወይም ህጋዊ ወኪሎቻቸው በተገኙበት በቡኢ ከተማ ሶዶ ቡኢ ህጻናትና ቤተሰብ ልማት በጎ አድራጎት ድርጅት ጽ/ቤት ውስጥ ይከፈታል ፡፡

ድርጅቱ የተሻለ መንገድ ካገኘ ጨረታውን ሙሉ በሙሉ ወይም በከፊል የመሰረዝ ህጋዊ መብቱ የተጠበቀ ነው፡፡

ለበለጠ መረጃ በአካል በመቅረብ ወይም በስልክ ቁጥር

046-883-0266/0350/0023 (ሶዶ ቡኢ ህጻናትና ቤተሰብ ልማት በጎ አድራጎት ድርጅት)

ጠይቆ መረዳት ይቻላል፡፡


Deadline of this Job: 30 August 2022


  1. ተጫራቾች የጨረታ መነሻ ዋጋ አንድ አራተኛ (1/4ኛ) ወይም 25% በባንክ በተረጋገጠ የክፍያ ሰነድ (ሲፒኦ) ብቻ በአንበሳ ኢንተርናሽናል ባንክ አ.ማ ስም በማሰራት ለጨረታ ማስከበሪያነት በማስያዝ መጫረት ይችላሉ፡፡
  2. ጨረታ የሚካሄድበት ቦታ- ጨረታው የሚካሄደው 22 አካባቢ ሌክስ ፕላዛ ሕንፃ ላይ በሚገኘው በባንኩ ዋና መስሪያ ቤት ይሆናል፡፡
  3. የተጫራቾች ምዝገባ የሚከናወነው ጠዋት ለሚካሄድ ጨረታ ከጠዋቱ 4፡00 – 5፡30 ነው፡፡
  4. የጨረታው አሸናፊ ቀሪውን ገንዘብ በአስራ አምስት (15) ቀናት ውስጥ አጠቃሎ መክፈል ይኖርበታል፡፡ ባይከፍል ግን የሐራጁ ውጤት ተሰርዞ ያስያዘው ገንዘብ አይመለስለትም፡፡
  5. ከላይ የተጠቀሱት ተሽከርካሪ እና ማሽነሪ ከቀረጥ ነፃ የገቡ መሆናቸውን እያሳወቅን ከላይ የተጠቀሰው መነሻ ዋጋ ቀረጥ ያላካተተ በመሆኑ ከቀረጥ ነፃ በመግባቱ ምክንያት የሚከፈል ማንኛውም ቀረጥ/ግብር ካለ ገዢው ይከፍላል፡፡
  6. አሸናፊ የሆነው ተጫራች ያሸነፈበትን ቀሪ ገንዘብ አሸናፊ መሆኑ በደብዳቤ ከተገለፀለት ቀን ጀምሮ 15 (በአስራ አምስት) ቀናት ውስጥ አጠቃሎ መክፈል ይኖርበታል፡፡ ባይከፍል ግን የሐራጁ ውጤት ተሰርዞ ያስያዘው ገንዘብ አይመለስለትም፡፡
  7. በሐራጅ ጨረታው ላይ መገኘት የሚችሉት ተጫራቾች፣ ተበዳሪ እና ንብረት አስያዥ ወይም ሕጋዊ ተወካዮቻቸው ብቻ ናቸው፡፡ ተበዳሪ፣ ንብረት አስያዥ ወይም ሕጋዊ ወኪል የጨረታውን ሂደት ለመከታተል በተጠቀሰው ቦታ እንድትገኙ እያሳሰብን ካልተገኛችሁ ጨረታው በሌላችሁበት ይካሄዳል፡፡
  8. በጨረታው የተሸነፉ ተጫራቾች ያስያዙት ገንዘብ ይመለስላቸዋል፡፡
  9. በተጠቀሰው ሰዓት ውስጥ ጨረታው ካልተጠናቀቀ ጨረታው ሊራዘም ይችላል፡፡
  10. ንብረቱ በገዢው ስም እንዲዞር ባንኩ ለሚመለከተው መንግስታዊ አካል ደብዳቤ ይፅፋል፡፡
  11. በንብረቱ ማስተላለፍ ሂደት ለመንግስት የሚከፈል ማንኛውም ክፍያ ወይም ግብር ተጨማሪ እሴት ታክስን ጨምሮ ገዥው ይከፍላል፡፡
  12. ባንኩ የተሻለ መንገድ ካገኘ በጨረታው አይገደድም፡፡

ለበለጠ ማብራርያ አንበሳ ኢንተርናሽናል ባንክ አ.ማ ዋና መ/ቤት  ሕግ አገልግሎት መምሪያ በስልክ ቁጥር 011-662-71-20 ደውለው መጠየቅ ይችላሉ፡፡

አንበሳ ኢንተርናሽናል ባንክ .

Deadline of this Job: 24 August 2022
የምግብ አቅርቦት የጨረታ ማስታወቂያ
ተስፋ ድርጅት አገር በቀል መንግስታዊ ያልሆነ ግብረ ሠናይ ድርጅት ሲሆን በአገራችን በተለያዩ ክልሎች ማለትም በጋምቤላ፣ በአሶሳ፣ በኦሮሚያ፣ በአማራና ደቡብ ክልል እንዲሁም በአዲስአበባ ባሉን ቅርንጫፎች በትምህርት፣ በሙያ ስልጠና እና በእለት እርዳታ ዙሪያ የሰብአዊ አገልግሎት ሥራ እየሠራ ይገኛል፡፡

ድርጅቱ ከዚህ በታች ለተዘረዘሩትአካባቢዎች ለሚያስተምራቸው ተማሪዎች፡-

በኦሮሚያ ክልል በአርሲ ነገሌ በራፉ ሀርጌሳ ሮጌ ቀበሌለሚገኘው ት/ቤትለሚማሩ 700 ተማሪዎች
በኦሮሚያ ክልል በዝዋይ ዱግዳ ሂራራ ቀበሌ በሚገኘው ት/ቤት ለሚማሩ 400 ተማሪዎች
በኦሮሚያ ክልል ዝዋይ/ ባቱ ከተማ በሚገኙ ት/ቤቶች ለሚማሩ 168 ተማሪዎች
በሲዳማ ክልል በመልጋ ወረዳ በሲንታሮ ቀበሌ በሚገኘው ት/ቤት ለሚማሩ 500 ተማሪዎች

ለቁርስና ምሳ ምግብ የሚያቀርቡ ተጫራቾችን በጨረታ አወዳድሮ ማሰራት ይፈልጋል፡፡

በዚህ መሰረት ህጋዊ የታደሰ የንግድ ፈቃድ እንዲሁም ቲን ሰርተፊኬት ማቅረብ የሚችልተጫራች የመወዳደሪያ ቅጽ/ሰነድ ከተስፋ ድርጅት ዋናው መ/ቤት አየር ጤና ሳሚ ካፌ ፊት ለፊት ወይም ከየፕሮጀክቶቹ ጽ/ቤት በመውሰድ ይህ ማስታወቂያ ከወጣበት ቀን ጀምሮ እስከ ነሐሴ 17 ቀን 2014፣ ከቀኑ 10.00 ሰአት ድረስ ለሚጫረቱበት ት/ቤት የሚጫረቱበትን ዋጋ በታሸገ ፓስታ ማስገባት ይኖርባቸዋል፡፡

ተጫራቾችየጨረታውን ሰነድ በሚከተለው አድራሻ ማስገባት/ መላክ ይኖርባቸዋል

ተስፋ ድርጅት ዋና መስሪያ ቤት አ.አ(አየር ጤና ሳሚ ካፌ ፊት ለፊት)የመልዕክት ሳ.ቁ 30153 ወይም በግንባር በመገኘት ማስገባት ይችላሉ፡፡

ጨረታው ነሐሴ 18 ቀን 2014 ከቀኑ 4: 00 ሰአት ተጫራቾች ወይም ህጋዊ ወኪላቸው በተገኙበት በድርጅቱ መሰብሰቢያ አዳራሽ ይከፈታል፡፡

ከአማካይ ምግብ ዋጋ በጣም ዝቅተኛ ወይም በጣም ከፍተኛ ዋጋ ማቅረብ ከጨረታ ሊያሰርዝ ይችላል፡፡

ማሳሰቢያ፡–ድርጅቱ ጨረታውን በከፊልም ሆነ በሙሉ የመሰረዝ መብቱ በህግ የተጠበቀ ነው፡፡በተጨማሪም አሸናፊ ተጫራጮች ለአንድ የትምህርት አመት ባቀረቡት ዋጋ ምግቡን የማቅረብ ሀላፊነት አለባቸው፡፡


ተስፋ ድርጅት ዋናው መ/ቤት

የመ.ሳጥን ቁጥር 30153

ስልክ ቁጥር- 0118723619/0113482537

አዲስ አበባ

ሂራራ ተስፋ ድርጅት/ ሮጌ ተስፋ ድርጅት/ ሲንታሮ እና ባቱ ተስፋ ድርጅት በአካል በመቅረብ የዋጋ ማስገቢያ ሰነድ መውሰድ ይችላሉ፡፡


Deadline of this Job: 26 August 2022
አስቸኳይ ጨረታ
የኢትዮጵያ አየር መንገድ ግሩፕ ቀዳማዊ መሠረታዊ ሰራተኛ ማህበር ባለ 56 ካሬ 4 ክፍሎችን ለተለያዩ አገልግሎቶች እንዲውል ተደርጎ ቢሮ ማስዋብ እና እቃዎች ማሞላት ይፈልጋል :: ስለዚህ ተጫራቾች ይህ ማስታወቂያ ከወጣበት ቀን ጀምሮ ባሉት 5 ተከታታይ የስራ ቀናት ቢሮውን ማየትና ጨረታውን እንድታሰገቡ እናሳስባለን ::ተጫራቾች ግብር ከፋይ መሆናቸውን የሚገልፅ ህጋዊ ማስረጃ እንዲያቀርቡ ይገደዳሉ :: ማህበሩ በጨረታው አይገደድም ::

ለበለጠ መረጃ 011-5-178451/ 011-5-178951/011-6-651077

Other Tenders
Deadline of this Job: 16 August 2022

Deadline of this Job: 09 September 2022

Deadline of this Job: 29 August 2022

Deadline of this Job: 09 September 2022

Deadline of this Job: 19 August 2022

Deadline of this Job: 29 August 2022

Deadline of this Job: 24 August 2022

Deadline of this Job: 19 August 2022

Deadline of this Job: 26 August 2022

Deadline of this Job: 22 August 2022

Deadline of this Job: 26 August 2022

Deadline of this Job: 22 August 2022

Deadline of this Job: 19 August 2022

Deadline of this Job: 15 August 2022

Deadline of this Job: 23 August 2022

Deadline of this Job: 23 August 2022

Deadline of this Job: 23 August 2022

Deadline of this Job: 07 September 2022

Deadline of this Job: 23 August 2022

Deadline of this Job: 21 August 2022

Deadline of this Job: 19 August 2022

Deadline of this Job: 23 August 2022

Deadline of this Job: 17 August 2022

Deadline of this Job: 18 August 2022

Deadline of this Job: 23 August 2022

Deadline of this Job: 26 August 2022

Deadline of this Job: 22 August 2022

Deadline of this Job: 23 August 2022

Deadline of this Job: 23 August 2022